课程代码：00144
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．企业作为独立的法人其主要特征是（ ）
A．拥有独立的组织机构 B．拥有自己的活动场所
C．拥有独立支配的财产 D．拥有自己的名称
2．企业资本所有权与经营权相分离的根本原因是（ ）
A．金融资本与产业资本相分离的必然结果
B．技术进步推动社会化大生产的必然结果
C．职业经理人的出现
D．社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势
3．人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（ ）
A．计划 B．组织
C．指挥 D．控制
4．为了保证公司制企业监督职能的独立性，下列人员中可以进入监事会的是（ ）
A．独立董事 B．财务总监
C．执行总裁 D．股东代表
5．法人治理结构下可以决定总经理年薪的是（ ）
A．股东代表大会 B．董事会
C．职工代表大会 D．监事会
6．20世纪70年代，很多发达国家的企业经营进入了（ ）
A．技术制胜年代 B．战略制胜年代
C．质量制胜年代 D．人才制胜年代
7．企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种，其中波斯顿矩阵图中的“野猫区”与麦肯西矩阵图对应的区域是（ ）
A．重点投资 B．增加投资或维持
C．挤干榨尽多作贡献 D．放弃
8．在某种产品近期和远期市场需求量均很大的情况下，企业应选择的总体战略是（ ）
A．低成本战略 B．差异化战略
C．紧缩型战略 D．稳定型战略
9．某家电生产企业对其生产的吸尘器在结构性能不变的基础上，将其外形由桶式改为箱式，其采用的技术开发类型属于（ ）
A．小革新、小发明 B．局部革新
C．技术创新 D．综合开发
10．价值工程活动的首要环节是（ ）
A．收集情报资料 B．选择对象
C．产品功能分析 D．功能定义
11．下列生产类型中，以产品生产重复程度和工作地专业化程度为标志划分的是（ ）
A．单件生产型 B．间断生产型
C．合成生产型 D．调剂生产型
12．劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式，二者（ ）
A．在数量上呈倒数关系 B．在数量上呈正比例关系
C．制定的方法完全一致 D．定额的数值完全一致
13．能够通过生产企业的现场检验作出判断的产品质量特性是（ ）
A．产品性能 B．产品可靠性
C．产品安全性 D．产品寿命
14．根据反工艺顺序法原理编制生产作业计划的方法是（ ）
A．网络计划技术 B．MRP法
C．累计编号法 D．生产周期法
15．编制物资供应计划和劳动工资计划等的依据是（ ）
A．经营计划 B．生产计划
C．人力资源规划 D．生产作业计划
16．在质量管理中，根据“关键的少数和次要的多数”原理，把影响产品质量的各因素按主次轻重排列，以发现主要影响因素，突出重点的统计方法称为（ ）
A．因果分析图法 B．控制图法
C．巴雷特图法 D．直方图法
17．我国从80年代开始推行的设备预防维修制度的基础是（ ）
A．设备的故障理论 B．设备的磨损理论
C．设备的故障理论和规律 D．设备的磨损理论和规律
18．企业在不能保本情况下被迫采用的定价方法是（ ）
A．盈亏平衡定价法 B．成本加额定价法
C．需求导向定价法 D．临界收益定价法
19．在现代企业市场营销组织形式中，“职能管理式”组织的优点是（ ）
A．简便易行，行政管理简单
B．能促进市场所需新产品的开发
C．调动推销人员和中间商的积极性
D．能够协调多方面力量，促进市场所需产品的开发
20．根据财务制度的规定，下列不得计入产品成本和费用的项目是（ ）
A．购置固定资产支出
B．企业生产经营期间发生的利息支出
C．按规定比例计提的工会费
D．无形资产的摊销费
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．在编制网络计划时，确定和计算网络时间的内容包括（ ）
A．作业时间 B．结点时间
C．工序时间 D．时差
E．关键路线
22．企业管理的职能主要包括（ ）
A．计划 B．组织
C．用人 D．指挥
E．控制
23．企业利润总额应包括（ ）
A．营业利润 B．投资净收益
C．营业外支出 D．营业外收入
E．营业外收支净额
24．企业文化在企业管理中具有的作用有（ ）
A．灵魂作用 B．激励作用
C．凝聚作用 D．稳定作用
E．约束作用
25．结构工资一般可以分解为（ ）
A．基础工资（基本工资） B．职务工资（岗位工资）
C．年功工资（工龄工资） D．奖励工资（浮动工资）
E．津贴
26．决定企业营销组织形式的因素主要有（ ）
A．营销经理的能力 B．企业规模
C．市场地理分布 D．企业经营产品的特点
E．企业类型
27．对潜在竞争对手的调查，其主要内容包括（ ）
A．现有全部竞争对手的生产总规模 B．现有竞争对手发展新产品的动向
C．由强变弱的竞争对手情况 D．将要出现的新的竞争对手的情况
E．由弱变强的竞争对手的情况
28．企业使命决策应考虑的因素主要有（ ）
A．国家长远发展规划和产业政策 B．市场需求
C．竞争态势 D．企业实力
E．企业总体战略
29．设备运转过程中的物资磨损大致可分为（ ）
A．事故磨损阶段 B．初期磨损阶段
C．后期磨损阶段 D．正常磨损阶段
E．剧烈磨损阶段
30．从价值工程的内涵分析，它应具有的特点包括（ ）
A．以提高产品价值为准则 B．以功能分析为核心
C．以市场需求为导向 D．以集体智慧进行改革和创新为基础
E．以ABC法为主要手段
三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31．简述生产过程及其组成
32．简述存货及其控制方法
33．多品种生产企业要搞好品种搭配应考虑哪些问题？
四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
34．某机器制造厂计划明年生产某种产品600台。该厂车工组现有机床34台，明年不准备购置新机床。计划设备检修率为2%。预计完成生产任务所需的台时数为126720台时。车工组实行二班制，每天工作15.5小时。该厂还规定每年有效工作日为254天。
根据以上资料，求车工组设备负荷率。（计算结果保留小数点后一位）
35．某企业2004年向银行借款80万元，三年期，用于基建项目投资，年利息率10%，按复利计息。问该企业三年后应该向银行还本付息的资金总额是多少？
36．某企业2000—2004年的产量与成本资料如下：